Система C&B нужна для каждого предприятия, начиная от небольшой консалтинговой компании и заканчивая гигантами нефтехимического или энергетического комплекса. Наша система расчета вознаграждения – это не только статьи затрат на персонал и выплаты в пользу персонала, это один из основных инструментов управления и мотивации. Любое предприятие, независимо от его размера и сферы деятельности, заинтересовано в поиске сотрудников, заполнении вакантных рабочих мест. Для привлечения наиболее интересных кандидатов нужна привлекательная система компенсаций и льгот, как материальных, так и нематериальных.
Безусловно, для разных отраслей деятельности предприятий нужна различная система компенсаций и льгот. Система C&B, разработанная для производственная предприятия, может очень сильно отличаться от аналогичной системы, применяемой в продуктовом ритейле. Невозможно скопировать в чистом виде систему одной организации для другой, можно только использовать проверенные методы и оценивать при помощи них собственные бизнес-процессы. Однако базовые принципы успешных систем одинаковы: — прозрачность (уверенность сотрудников в быстром и корректном расчете, возможность оценить эффективность данной системы), — адаптивность (возможность гибкой реакции финансовых результатов сотрудника на результаты деятельности подразделений компании.
То, как рассчитывается зарплата, зависит от формы выплаты вознаграждения сотрудникам. Таких форм две: сдельная и повременная. Последняя наиболее распространена и используется везде, где это разумно. Повременная форма основывается на конкретной ставке (оклад, дневной или почасовой тариф) с возможной прибавкой других вознаграждений. К примеру, работнику может выплачиваться определенная сумма за вредность или высокую квалификацию. При вычислении для определения времени, фактически отработанного сотрудником, берутся данные из табеля. Формула расчета заработной платы зависит от вида повременной системы, применяемого в организации. Рассмотрим каждый.